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Opensource.com上的开放组织社区在2016年下半年迎来了Twitter聊天，讨论了“开放组织和非营利组织”。 新老声音参与其中，我们的聊天一如既往地引人注目。 在准备 ，请阅读以下 。
A1：非营利组织和OpenOrg思维因激情和目标而兴旺发达！
— David Egts（@davidegts）
解答1：软件自由问题对于社会上的每个人都是至关重要的，而组织正在做大量的这项工作
—凯伦·桑德勒（@ o0karen0o）
A1虽然我们应该与公司合作，并且他们可以做得很好，但是我们不能依靠他们将我们的最大利益放在心上
—凯伦·桑德勒（@ o0karen0o）
A.1。 展现出个人的激情和协作的心态-这对组织都至关重要
— EGNadhan（@NadhanEG）
A1许多组织都分散了国家/州和州的章节-开放式组织使协作更加轻松
— JP Sherman（@jpsherman）
A1。 和员工这样做，是因为他们想这样做-并不是因为他们必须这样做
— EGNadhan（@NadhanEG）
RT ：A1：开放式组织和NPO有一个非常重要的组成部分：它们都是任务驱动型组织
— jackieyeaney（@jackieyeaney）
： 思维促进志愿服务，这是 。
— Guy Martin（@guyma）
AI：当慈善组织的使命与公众利益保持一致时，慈善机构可以为开放组织提供机会。
—托尼·塞布罗（@ keynote2k）
A2：使命是非营利组织及其员工的文化动机。
— David Egts（@davidegts）
。 A2可以更加专注于智能地使用有限的资源，精益和有效的东西。
—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron）
。 A2使得人们真正专注于“为钱而 ”，因为对于非营利组织来说，钱通常很稀少。
—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron）
A2：根据我的经验，非营利组织的文化使自己更加充满激情并加入
— Jason Hibbets（@jhibbets）
解答2：非营利组织可能意味着很多事情。 是慈善机构，例如或 。 我们的地位使我们与公共利益保持一致。
—凯伦·桑德勒（@ o0karen0o）
尤其是在慈善机构中，工作人员非常投入，志愿者们知道他们有长期参与的最佳机会
—凯伦·桑德勒（@ o0karen0o）
。 A2使得人们真正专注于“为钱而 ”，因为对于非营利组织来说，钱通常很稀少。
—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron）
A2许多非营利组织试图通过减少资源来最大化影响力-在社区的共同指导下，更多的人可以帮助
— JP Sherman（@jpsherman）
人们倾向于在NPO中工作是出于对工作的热爱，而不是出于金钱原因。 OpenOrgs的方向相同。
— Leslie Hawthorn（@lhawthorn）
真正。 非营利性组织OpenOrg在社区，贡献者，投资者最感兴趣的情况下效果最佳。
— Moin Shaikh（@moingshaikh）
A2：NPO身份有助于以目标为中心的文化建设，但会使创新缓慢
— jackieyeaney（@jackieyeaney）
A2。 例如， 在公共DVCS中维护我们的公司政策。
—托尼·塞布罗（@ keynote2k）
解答2：人们倾向于在NPO中工作是出于对工作的热爱，而不是出于金钱原因。 面向开放组织的方向相同。
— Leslie Hawthorn（@lhawthorn）
A2：香港专业教育学院发现它的重点是主动寻找志愿者来帮助合作，而文化则非常注重将ppl
—MáirínDuffy（@mairin）
A3：如何建立信任并做出包容性决策，例如的
— David Egts（@davidegts）
。 A3如何利用这种热情使任务成功。
—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron）
A3：三个答案：1）如何扩展2）如何定义一个伟大的任务3）创建一个共享的
— Jason Hibbets（@jhibbets）
回答3：我认为有一个成熟度模型：沟通>透明度>自组织>循证决策>精英制。
— Patrick Masson（@massonpj）
解答3：定期向外部利益相关者介绍组织目标与保持内部透明度同样重要。
— Leslie Hawthorn（@lhawthorn）
解答3：如何打破阶层结构并有效实行精英管理。
— Guy Martin（@guyma）
A3。 您必须努力工作才能在获得下一轮资金::没有稳定的收入来源
— EGNadhan（@NadhanEG）
面向任务的性和代表客户/用户的团队胜利的真正庆祝活动
— David Ryan（@DaveDri）
A4即使公司资助者不感兴趣，也请确保我们专注于最重要的问题
—凯伦·桑德勒（@ o0karen0o）
A4：问人们他们喜欢做什么。 他们高兴吗？
— Jeff Mackanic（@mackanic）
解答4：召集人们一起明确讨论组织价值观。 进行可视化记录并使其成为组织文化的组成部分。
— Leslie Hawthorn（@lhawthorn）
解答4 ：（续）在解决棘手的问题或有争议的主题时，请通过*共享*的组织价值观来集中讨论。
— Leslie Hawthorn（@lhawthorn）
A4。 之前检查的使命和愿景:: 激情和目标::
— EGNadhan（@NadhanEG）
A4 1）招聘良好。 2）适应。 3）加强任务。 4）公众对影响的认可。 5）收集反馈。
—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron）
A4尝试安排时间讨论您实际上正在做的工作
—凯伦·桑德勒（@ o0karen0o）
A4积极寻找价值观和目标与您的目标有天然重叠的其他组织-授粉和互相帮助
— JP Sherman（@jpsherman）
A4：让它有趣，让人们同意“吹牛”一下他们如何帮助任务。
— Guy Martin（@guyma）
流行趋势 ::学习了一个新词 ::一天！ 这必须是 ！
— EGNadhan（@NadhanEG）
答案5：没有明确的使命，充满热情的人们可能有良好的初衷，但意见分歧很大。
— David Egts（@davidegts）
A5：对 ， 和 j / k发表评论！
—凯伦·桑德勒（@ o0karen0o）
解答5：个人对组织开放后会看到自己的失败感到非常不安全。 这不是NPO专用的！
— Leslie Hawthorn（@lhawthorn）
A5这是一种潜在的破坏性文化变革（请参阅大教堂和集市）。 它会吓倒人们，使墙壁倒塌。
—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron）
解答5：在组织刚成立时，尤其是当组织成员受到激情驱使时，进行批判可能会非常困难。
— Leslie Hawthorn（@lhawthorn）
所以maaaaybe我关于评论线程的笑话不是*那个*笑话！
—凯伦·桑德勒（@ o0karen0o）
解答5：默认情况下，通常会教导律师在保密方面会犯错误。 但这可能不是最佳任务
—托尼·塞布罗（@ keynote2k）
A6： by 。 集合不同的团队一起工作。
— David Egts（@davidegts）
A6： by 。 军事科学家通过团队合作和来支持部队的安全性和有效性
— David Egts（@davidegts）
A6：积极的力量不，实际上是哈佛谈判系列出版物的任何内容。 对*所有人*有用！
— Leslie Hawthorn（@lhawthorn）
人类是他们自己行为的不良预测者，知道这会有所帮助-这是一本关于
— JP Sherman（@jpsherman）
解答6：整个活动期间，主持人都向参加者讲授开放组织原则。 如果可以参加，那就参加！
— Leslie Hawthorn（@lhawthorn）
A7非营利组织的思维范围更广，可以以公司无法做到的方式进行长期思考。
—凯伦·桑德勒（@ o0karen0o）
A7慈善机构不能脱离公共利益。 您可以用自己的钱投票并表明某些原因很重要。
—凯伦·桑德勒（@ o0karen0o）
我们必须承认与道德技术有关的问题以及我们作为其管家的责任。
—凯伦·桑德勒（@ o0karen0o）
解答7：非营利组织倡导为共同目标的人们提供事业和聚会场所。
— David Egts（@davidegts）
7：专门考虑基础，它们为许多开源项目带来了组织，结构和稳定性
— Jason Hibbets（@jhibbets）
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